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      合肥建工召开2022年一季度安委会(扩大)暨疫情防控工作会议

      日期:2022.04.02 作者:

      3月31日下午,公司召开2022年一季度安委会(扩大)暨疫情防控工作会议,安粮集团副总裁、合肥建工董事长、安委会主任刘国福,合肥建工党委副书记、总经理、安委会副主任朱海生,公司安委会其他成员、各分(子)公司分管安全生产副总经理参加会议,驻外公司以视频会议方式参会?;嵋橛芍旌I芫碇鞒?。

      会议首先学习了《习近平总书记生态文明思想》、《习近平总书记对疫情防控工作的重要讲话》、《习近平总书记对安全生产工作的重要论述》、合肥市疫情防控应急指挥部《合肥市进一步加强当前疫情防疫工作通告》(合防【2022】7号)及安徽海螺集团、安徽国贸集团、安徽安粮集团一季度发布的相关安全管理制度文件,并传达了合肥市城乡建设局3月31日疫情防控视频紧急会议、安粮集团3月30日安全生产月度例会会议精神。

      会议听取了各分(子)公司总经理汇报的2022年一季度安全管理工作开展情况、存在的不足及下一阶段安全管理工作安排计划,并就当前安全生产管理工作存在的问题提出具体管控措施。

      公司安全总监、安委办主任朱纪泽从复工复产安全生产工作情况、工伤事故、疫情防控等多方面对2022年一季度安全生产工作情况进行总体概述。副总经理黄健分别从相关方管理、安全生产条件考核、危大工程管理、疫情防控、环境?;?、出租房租管理等方面提出具体管理要求。

      朱总在会议中指出,各管理层级要加强反思,保持高压态势,杜绝麻痹、松懈心理,对发现的安全管理问题从根本上进行系统性分析、研究,并提出具体管控措施,同时加强对公司安全管理制度文件宣贯学习,务必将各项制度规定及管理要求落实到位,各分(子)公司、项目部加强“重点项目”及“安全红线”管理,特别加强对抢工项目安全管理,坚决杜绝麻痹思想,加大安全管理力度,严厉打击违反公司“安全红线”行为,切实保证施工现场本质安全。

      刘总在总结发言中强调,必须明确施工现场管理是公司发展的根基,是核心竞争力。各分(子)公司、项目部应对标同行业先进单位,优化自身管理机制建设,提升项目现场管理能力,真正“做强现场、做大市场”。要强化项目安全管理体系建设,坚持“标本兼治,精准施策”原则,抓住关键时段、关键节点、关键环节,并发挥项目经理安全管理主观能动性,全面压实项目经理主体责任,杜绝“保姆式”管理模式,全面提升公司安全管理水平及工作质量。




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